(资料图)

《中国石化报》7月18日二版报道，茂名石化挖掘已有四十多年历史的老旧小装置重质润滑油生产装置作用，增产市场需求的光亮油，向品种差异化要效益，上半年光亮油产量同比增长24%。

《中国石化报》6月29日二版报道，年产能7万吨的聚丙烯装置，在当今规模化、大型化的聚丙烯装置序列中，只能算是“小字辈”。然而，齐鲁石化塑料厂利用装置规模小、切换牌号灵活等特点，将其作为为客户打造定制化特色产品的主力，在通用型聚丙烯产品市场低迷的态势中突围，获得较高边际效益。

这两则报道启示我们，下好优化生产这盘棋，发挥小装置的作用不可小觑。盘活用好小装置，把短板转化为优势，小装置同样可以创出大效益。

俗话说，船大好冲浪，船小好掉头。炼化生产是个系统工程，其中有举足轻重的龙头大装置，也有与之配套的各项小装置，只有相互配合，优化运行，才能获得更好的综合效益。尤其在实施差异化、定制化生产的今天，更应当发挥小装置在灵活应对市场变化、主动调整产品结构上的长处，贴近市场变化新常态，开拓挖潜增效新路径。

以齐鲁石化7万吨/年聚丙烯装置为例，实施定制化、精细化生产后，开发了高光泽聚丙烯、高刚韧平衡聚丙烯等特色产品，为家电外壳、汽车配件升级提供了高质量材料，受到家电、汽车生产头部企业的好评。今年以来，这套小装置切换7个牌号共27次，生产定制化产品3万多吨，实现了全产全销。

可见，转换一种思维，短板也是跳板。发挥小装置生产操作弹性大、对市场变化反应快的长处，对企业优化调整产品结构、增强竞争力作用非同一般。把大装置的规模优势与小装置的灵活特点有机融合，实现装置结构与生产方案的全局考量深度优化，应当成为炼化企业应对市场挑战、实施差异化战略，把优势产品做大、把特色产品做精的利器之一。（蔡湛）